为全面夯实基层治理根基，打造乡村振兴“人才引擎”，赤沙镇党委坚持党建引领，聚焦村级后备力量建设，通过机制创新、精准培育、动态管理三个维度发力，构建起素质优良、结构合理、作用突出的村级后备干部队伍，为村“两委”换届与基层治理注入“源头活水”。

创新机制，拓宽人才选拔“新渠道”。紧扣村“两委”换届筹备工作，创新推行群众推荐、党组织推荐与组织考核“双推一考”选拔机制，面向致富带头人、返乡创业人才、优秀青年党员等群体开展全覆盖摸排，累计选拔村级后备干部54名，较2024年新增19人，队伍规模实现跨越式增长。持续优化结构，35岁以下占比30％、大专以上学历占比46％，形成年龄与学历层次“双提升”的良好态势。通过“双推一考”选拔机制，有效破解村级后备力量“量质双缺”的现实难题。

精准培育，打造人才成长“快车道”。针对重点村东一村，镇党委创新实施“二对一”导师帮带机制，即由1名包村领导协同1名村“两委”成员结对帮带1名后备干部，构建“思想引航＋能力淬炼＋作风塑形”三位一体培养体系，通过常态化开展党性教育、政策理论研学，筑牢后备干部理论基础；通过安排后备干部参与产业项目协调、应急处突演练等重点工作，在一线攻坚中提升实践能力；通过推行“一线工作法”，后备干部定期走访群众、参与民生服务，树立亲民务实形象。截至目前，东一村后备力量从去年的5人增至10人，其中3名书记后备在产业项目落地、防汛减灾等工作中表现突出，已成长为村级事务“顶梁柱”。

动态管理，构建人才发展“强保障”。镇党委严格落实每月至少1次谈心谈话制度，实时掌握后备力量的思想动态与工作难点，对存在问题及时疏导帮扶；每季度进行实绩考评，对表现优异者优先推荐进入村“两委”班子，形成“能上能下”的竞争机制。同步建立个人成长档案，详细记录培训学习、实践锻炼、考核评价等情况，为精准使用提供科学依据。通过制度化管理，推动后备干部队伍真正成为基层治理与乡村振兴的“生力军”。

下一步，赤沙镇党委将进一步完善“选育管用”全链条机制，通过搭建更多实践锻炼平台、优化人才使用路径，让后备干部在基层治理一线扛重担、挑大梁，为乡村全面振兴注入可持续的人才动能，切实将组织优势转化为治理效能与发展动能。