陈仓区落实全市财政“1+8”工作机制会议精神，以预算绩效管理为抓手、强力量、补短板，掀起财会监督和绩效管理工作新高潮，努力实现财政工作开门红。

一是明目标，做部署。到2025年，构建起财政部门主责监督、有关部门依责监督、各单位内部监督、相关中介机构执业监督、行业协会自律监督的财会监督体系。为此，区财政局履行组织协调和财政监督主责，部署全年工作任务，强化内部监督，开展全区绩效评价，建立相对健全的监督机制。

二是落任务，快行动。区财政局在全系统开展学习会议精神，迅速行动起来。在全区范围内开展2023年度整体绩效自评和项目绩效自评活动，开展教育领域事前绩效评估工作，开展财政内部监督检查活动，对村级财务和镇街监督工作进行督导检查等活动，迅速掀起提高会计信息质量和财政资金提质增效的高潮。

三是强力量，补短板。针对预算绩效管理的薄弱环节，区财政整合全局力量，调动部门积极性，建立财政和政府部门联动工作机制，各负其责，推动预算绩效形成联动工作机制。成立财会监督协调工作机制领导小组，形成协同监督长效机制，为陈仓“勇挑重担、走在前列”的高质量发展贡献力量，为实现财政开门红而努力奋斗。